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TOC咨詢服務(wù)

聚焦瓶頸，推動企業(yè)持續(xù)盈利

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01 現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)的三大目標(biāo)：
  • 現(xiàn)在和未來都更加盈利；
  • 現(xiàn)在和未來都能令員工滿意；
  • 現(xiàn)在和未來都能令市場滿意
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現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)

02 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)：

產(chǎn)能過程、成本上升、產(chǎn)品同質(zhì)化加大、黑天鵝實踐頻發(fā)、接單越來越難、價格越來越低。

企業(yè)存在的內(nèi)部問題：
  • 訂單準(zhǔn)交率低，生產(chǎn)周期過長，對客戶響應(yīng)慢，需要不斷地跟催；
  • 生產(chǎn)計劃經(jīng)常改變，計劃執(zhí)行困難，趕工頻繁；
  • 車間的半成品堆積如山，但組裝前的齊套率很低；
  • 一邊成品庫存高，一邊又嚴(yán)重缺貨；補(bǔ)貨周期很長。
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03 準(zhǔn)交率——企業(yè)獲得全面提升的關(guān)鍵

銷售戰(zhàn)略之五：建立體制，保證客戶要求的交期 這一條大家都懂，就是在客戶需要的時候及時供貨。但是，把這一條做到完美的企業(yè)非常之少。構(gòu)建一個體制，在客戶需要的時候?qū)a(chǎn)品及時交到客戶手中，這個體制的建立很困難。但我認(rèn)為，建立這樣一個完美的體制極為重要。

——摘自稻盛和夫《賭在技術(shù)開發(fā)的路上》

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準(zhǔn)交率—企業(yè)獲得全面提升的關(guān)鍵

04 企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的方法

企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的方法

訂單產(chǎn)生過程中的信息流、和實物流，可以通過TOC的時間緩沖和庫存緩沖的科學(xué)管理方法，加快實物、信息、決策的流動速度，提升邊際效益，最終提升企業(yè)的有效產(chǎn)出。

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05 TOC理論簡述

TOC瓶頸管理

TOC是一套基于系統(tǒng)方式的整體流程與規(guī)則，挖掘復(fù)雜系統(tǒng)固有的簡單性，通過聚焦于少數(shù)“實體的”和“邏輯的”“杠桿點”，使系統(tǒng)各部分同步運行，從而達(dá)成系統(tǒng)整體績效持續(xù)改善的理論。

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TOC瓶頸管理
聚焦最弱一環(huán)
TOC理論認(rèn)為決定有效產(chǎn)出的是最弱一環(huán)：
  • 系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的最薄弱環(huán)節(jié)；
  • 大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無益于整體的改善；
  • 系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)的改善之和；
  • 從全局考慮，關(guān)注并改善瓶頸。
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TOC理論體系全景

TOC理論體系的可行愿景—用四年時間讓銷售額變成凈利潤！TOC理論的一個基礎(chǔ)假設(shè)是現(xiàn)實是簡單而又和諧的，關(guān)注系統(tǒng)固有的簡單性和三大主義，從全局觀、有效產(chǎn)出觀、邏輯觀、動態(tài)調(diào)整觀深入到生產(chǎn)管理中，通過聚焦五步驟、有效產(chǎn)出會計，思考程序和緩沖管理，逐步實現(xiàn)可行愿景。

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06 我們的服務(wù)

企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的方法

以TOC理論為核心，找出系統(tǒng)中存在的制約因素、瓶頸，不斷釋放企業(yè)產(chǎn)能，不斷優(yōu)化提升，推動企業(yè)持續(xù)盈利。以TOC系統(tǒng)（OES）、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)為載體，實現(xiàn)科學(xué)管理，提升企業(yè)效能。

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07 我們的方案優(yōu)勢

見效快，三個月內(nèi)即可取得如下成果：
  • 大幅提高準(zhǔn)時交貨率至95%以上
  • 大幅縮短訂單周期（從接單到交貨）
  • 存貨減少，銷售可得性大幅提升（缺貨大幅減少）
  • 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)變得容易，處理插單（急單）的能力大大增強(qiáng)
  • 生產(chǎn)計劃執(zhí)行變得容易，大幅減少加班
  • 以“雙贏”為原則，實現(xiàn)客戶、員工、公司、供應(yīng)商的雙贏
  • 運作簡單：顧問專項輔導(dǎo)，軟件作為抓手
  • 無需太大投入：不增加人，不增加設(shè)備

08 TOC在全球的實施案例

目前，包括中國在內(nèi)的全球很多企業(yè)都在實施TOC，這些企業(yè)的規(guī)模由小至不足五十人的小廠，到大如GM通用汽車、Boeing波音、P&G寶潔、Intel英特爾、飛利浦（Philips）、ABB等跨國企業(yè)。

全球400多個案例表明TOC的效果
  • 生產(chǎn)前置時間縮短70%
  • 生產(chǎn)周期減少65%
  • 庫存減少49%
  • 交貨準(zhǔn)時率提升44%
  • 營業(yè)額增加63%

TOC咨詢服務(wù)，聚焦瓶頸，推動企業(yè)持續(xù)盈利

為企業(yè)提供一套聚焦瓶頸，提高準(zhǔn)交率，釋放潛在產(chǎn)能，提升管理效能，推動企業(yè)持續(xù)盈利的思維方式和管理原則；
TOC咨詢服務(wù)結(jié)合以TOC為核心的訂單執(zhí)行系統(tǒng)（OES），為企業(yè)打造穩(wěn)固的科學(xué)管理體系；
杰然TOC實踐廣泛應(yīng)用于機(jī)械制造、電機(jī)制造、家具制造、閥門泵業(yè)、服裝織造、電子電器、醫(yī)療器械生產(chǎn)、注塑等行業(yè)。