杰然的TOC管理模式運用瓶頸管理法，讓您的工廠實現(xiàn)突破性進展。讓您的工廠實現(xiàn)突破，就是在不增加較大投資的情況下，提升有效產出30%以上，縮短交付周期65%以上，降低庫存提高其周轉率，利潤增加到更高的目標。
簡單來講，TOC理論就是關于進行改進和如何更好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著哪些制約因素，TOC理論稱之為"約束"，并進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。
TOC是以色列物理學家高德拉特博士的研究成果，是站在系統(tǒng)的角度，正視系統(tǒng)的約束，瓶頸是在系統(tǒng)管理中制約系統(tǒng)發(fā)揮效能的主要因素。在企業(yè)經營管理中限制企業(yè)令其不能達到更高利潤或效益的東西，就是制約因素。如何找到工廠的制約因素；挖盡瓶頸的產能；令其他一切因素遷就瓶頸，根據瓶頸的節(jié)奏來運作；為瓶頸松綁，擴大瓶頸產能；瓶頸得到解決，回頭從第一步開始，尋找新的瓶頸，進行新一輪改善。這是高德拉特博士教會我們的聚焦五步驟。
杰然TOC系統(tǒng)就是從一般的規(guī)律中找到工廠管理的特殊性，就是對管理方法進行高度概括，總結出來的一套模型。TOC教會我們學會應用常識正確的思考，通過改善讓工廠盈利提高，提高有效產出，降低庫存，降低營運費用。到處發(fā)力等于浪費力氣，我們改善工廠薄弱的一環(huán)，這個薄弱點叫做瓶頸，因為在企業(yè)管理中，無數(shù)環(huán)節(jié)似乎都可以改善，但改善卻需要動用我們手頭有限的資源，包括時間，金錢，人手等等，我們去改變系統(tǒng)中的一部分，還有可能會嚴重的影響到其他部分，無論這種改變是正面的或者是負面的。有一本暢銷于世界500強當中的管理小說——目標，幾乎人手一份，這本書中明確的指出企業(yè)的目標是賺錢，為了實現(xiàn)企業(yè)賺錢這樣個目標，我們需要思考三個具體的指標。這三個指標是有效產出要高，庫存要少，營運費用要少。有效產出，是企業(yè)通過產品從市場上賺到的錢；庫存是企業(yè)管理水準下卡在企業(yè)中必要的現(xiàn)金流量；營業(yè)費用是企業(yè)花出去的錢。任何系統(tǒng)，無論其有多么的完美，一定存在著一個瓶頸，這個是客觀規(guī)律，瓶頸決定了這個運營系統(tǒng)的有效產出。當然也存在著非瓶頸，那么非瓶頸會對那個瓶頸而產生什么樣的制約作用呢？有時候員工越努力，企業(yè)損失越大，改善發(fā)力，錯了方向可能會適得其反。TOC創(chuàng)造性的開發(fā)了五個步驟做改善可以緩沖管理以及更多的方法論，在一系列方法論的引領下，對精益生產進行了高度模利用緩沖報表，齊套管理來建立一個優(yōu)先次序；在流程當中快速的轉移必要的菜單，以便加快流動，進行產能的評估和復合的管理來持續(xù)的改進，通過產銷協(xié)同把市場的瓶頸和生產的瓶頸統(tǒng)一為一個動態(tài)的管理機制。
2019年,杰然軟件依據高德拉特博士創(chuàng)立的toc理論研發(fā)出TOC生產管理,實現(xiàn)了工廠生產簡單有效的生產排程，動態(tài)實時的庫存管理以及明細順暢的項目管理過程，大幅度減少溝通協(xié)調時間,提成部門間的協(xié)同性,讓訂單進度一目了然,縮短從接單到交付的周期，加快庫存周轉速度。
JARAN-TOC 管理軟件的功能
目前已應用TOC系統(tǒng)包括航天工業(yè)、汽車制造、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品等行業(yè)，包括中國在內的全球很多企業(yè)都在實施TOC，這些企業(yè)的規(guī)模由小至不足五十人的小廠，到大如GM通用汽車、P&G寶潔、Intel英特爾、飛利浦（Philips）、ABB等跨國企業(yè)。
如果您想了解更多關于TOC生產管理的內容，請咨詢上海杰然軟件！