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祝賀杰然第二期TOC生產(chǎn)管理研討會(huì)圓滿落幕
時(shí)間:2020/7/21 瀏覽:10555



經(jīng)過一周時(shí)間的籌備,杰然繼第一次研討會(huì)后在7月18日-19日又一次舉辦了“TOC生產(chǎn)管理研討會(huì)”的活動(dòng)。此次活動(dòng),旨在通過對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能碰到的問題進(jìn)行分析探討,以TOC理論知識(shí)為基礎(chǔ),幫助企業(yè)找出自身發(fā)展過程中所遇到的瓶頸問題,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)在和未來都盈利的持續(xù)目標(biāo)。希望能與大家攜手同行,合作共贏,共創(chuàng)未來。



JARAN,與你成長(zhǎng)

—TOC理論體系


TOC理論是由以色列物理學(xué)家高德拉特博士提出來的,并廣泛應(yīng)用在企業(yè)管理,老師把理論的體系深入淺出的做了介紹,本次研討會(huì)主要聚焦在TOC理論在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用。



TOC三大主義



JARAN,寓教于樂

—一起游戲吧


1.討論篇


與會(huì)的伙伴們圍繞“實(shí)現(xiàn)95%準(zhǔn)交率的障礙”這一主題一一列舉自己企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題,仔細(xì)推敲不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

踴躍討論





2.游戲篇


完美工廠游戲讓我們了解到排除上述討論篇中列舉的一切不確定因素后,給你一個(gè)完美的工廠的情況下,準(zhǔn)交率依然不能做到100%。

一起游戲吧




 3.《目標(biāo)》電影賞析

《目標(biāo)》電影中主人公羅哥如何利用3個(gè)月的時(shí)間把一個(gè)集團(tuán)連年虧損的工廠從臨近倒閉發(fā)展成集團(tuán)最賺錢的工廠,如何建立完整的邏輯并且令人信服,如何解決瓶頸問題的。



TOC聚焦5步驟


會(huì)議總結(jié)



活動(dòng)的最后,希望與會(huì)伙伴將TOC理論運(yùn)用到具體實(shí)踐中去,找出自身的瓶頸,運(yùn)用TOC全景理論體系和內(nèi)斂、雙贏、尊重三大主義原則,找出核心問題,對(duì)癥下藥,標(biāo)本俱治,從而提升員工的工作能力與效率,達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的和諧局面。 


公司簡(jiǎn)介

使命

讓天下沒有難管的企業(yè)

愿景

到2050年,幫助100,000+企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

核心價(jià)值觀

尊重、聚焦、共贏



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