TOC改善項目實施案例
——上海某閥門企業(yè)TOC改善項目實施案例
公司介紹:
上海某閥門企業(yè)2003年成立，廠房面積2萬多平方，專利技術30多項，專業(yè)生產球閥、蝶閥、電磁閥等各種閥門，合作客戶多達30000家。
生產制造行業(yè)危機：
隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略實施與落地，生產型企業(yè)在迎接曙光的同時，也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如在實際生產中，企業(yè)存在生產進度延遲、成品不良率居高不下、生產材料浪費嚴重等問題，這些問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
上海某閥門企業(yè)問題分析：
銷售需要和多個部門的不同環(huán)節(jié)反復溝通確認，才能有部分貨品交給客戶；生產一邊成品庫存居高不下，一邊未下線的產品被銷售催著要貨； 2020年疫情各產業(yè)鏈的供應問題更為突出，客戶產品的交付更加嚴峻，銷售和生產產銷不協(xié)調的矛盾進一步激化。
而作為企業(yè)管理最核心、最重要的環(huán)節(jié)——生產管理則是解決這些問題的最有效的途徑，生產管理直接影響企業(yè)產品的質量、數量、價格與交期；間接關系到客戶滿意度。因此，智能、高效的生產管理系統(tǒng)平臺搭建是生產型企業(yè)實現經濟效益與社會效益雙重提高的法寶！上海杰然TOC生產管理系統(tǒng)是企業(yè)生產管理系統(tǒng)中的精品，能夠幫助企業(yè)建立規(guī)范、精準、完善的生產數據庫，實現數據追溯、有效控制生產過程、提高生產效率，其適用于生產制造領域企業(yè)。
上海某閥門企業(yè)TOC項目啟動會并成立項目組
項目啟動會
TOC項目組
TOC項目推進計劃
上海某閥門企業(yè)TOC項目前期培訓
完美工廠的生產模擬游戲，意識到沒有達到目標績效的主因是排產方式和應對變異的方法不正確。
上海某閥門企業(yè)TOC項目全流程梳理&配置業(yè)務流程
根據上海某閥門企業(yè)存在到的問題，進行流程梳理與規(guī)范。
TOC項目實施---生產緩沖報表
項目實施---關鍵工序負荷分析
項目實施---月度總結會議
項目實施---庫存合理有效控制
項目成果---及時交付率
