TOC理論的由來(lái)及演進(jìn)？
TOC （ Theory of Constraints 制約法）是以色列籍企管大師高德拉特博士（ Dr Eliyahu Moshe Goldratt ）所發(fā)明的一套企業(yè)管理方法。TOC最初被人們理解為對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行管理、解決瓶頸問(wèn)題的方法，后來(lái)幾經(jīng)改進(jìn)，發(fā)展成以”產(chǎn)銷(xiāo)率、庫(kù)存、運(yùn)行費(fèi)”為基礎(chǔ)的指標(biāo)體系，逐漸成為一種向增加產(chǎn)銷(xiāo)率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論和工具，并覆蓋到企業(yè)管理的所有業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域。
TOC理論是什么？
TOC是一套管理策略，針對(duì)企業(yè)的大難題，提供一系列突破性的解決方法。 TOC 指導(dǎo)企業(yè)人員如何找出運(yùn)作上的【瓶頸】（或稱【制約】Constraints） ，及如何盡量利用他們手上有限的資源（資金、設(shè)備、人員等），令企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改善。
TOC理論復(fù)雜難懂嗎？
TOC并不復(fù)雜，很多業(yè)界的專(zhuān)家譽(yù)之為”簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理”，認(rèn)為T(mén)OC比MRP（物料需求計(jì)劃）及JIT（及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)）還優(yōu)勝，TOC亦為T(mén)QM（全面品質(zhì)管理）及BPR（企業(yè)流程改造）提供了一套有效的工具，并超越了它們。
TOC理論在世界范圍的應(yīng)用實(shí)踐
世界各國(guó)數(shù)以千計(jì)的企業(yè)正成功運(yùn)用TOC，小至不足五十人的小廠，大至跨國(guó)企業(yè)如通用汽車(chē)、AT&T、3M、National Semiconductor、Intel等，并視T0C為令企業(yè)恒久保持活力，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要武器。
TOC的思維方法是什么？
TOC包含一系列邏輯工具，稱為T(mén)OC思維方法（Thinking Processes），以及由之而引申出來(lái)的、針對(duì)企業(yè)各種問(wèn)題的應(yīng)用專(zhuān)題系統(tǒng)。
TOC思維方法主要針對(duì)三個(gè)問(wèn)題：應(yīng)該在什么環(huán)節(jié)改善？改善應(yīng)該帶來(lái)什么成果？怎樣推行改善？
TOC的應(yīng)用分為哪些系統(tǒng)？
TOC的應(yīng)用專(zhuān)題系統(tǒng)：
1、操作管理，包括生產(chǎn)管理（0 perations：Production）
2、項(xiàng)目管理，例如應(yīng)用于工程及產(chǎn)品設(shè)計(jì)（Project Management Engineering and Product Design etc）
3、配銷(xiāo)管理（Distribution）
4、財(cái)務(wù)及業(yè)績(jī)衡量（Finance and Measurements）
5、行銷(xiāo)（Marketing）
6、銷(xiāo)售（Sales）
7、人事管理（Managing People）
8、策略及戰(zhàn)術(shù)（Strategy and Tactics）
TOC在中國(guó)的應(yīng)用
相對(duì)于歐美國(guó)家，TOC在遠(yuǎn)東仍然是一個(gè)頗新鮮的事物，TOC課程在香港、北京等地舉辦過(guò)多次，行業(yè)包括電子、制衣、玩具、紡織、電腦、五金、鐘表、首飾、電池、光學(xué)儀器、塑膠、家俐、燈飾、印刷及出版、紙品、化工、電機(jī)、電器產(chǎn)品、石油、食品、模具、機(jī)械、電鍍、體育用品、制藥、游戲機(jī)、鞋類(lèi)、包裝、漂染、皮具等，參加企業(yè)千余家，極受歡迎。
中國(guó)已加入世界貿(mào)易組織（WO），本地區(qū)的企業(yè)會(huì)遇到更多、更強(qiáng)勁的、來(lái)自海外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，因此更需要有強(qiáng)而有力的方法，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，克服以下的難題，TOC就是針對(duì)這些難題：
1.無(wú)法突破傳統(tǒng)管理思維；
2.績(jī)效考核機(jī)制效果不明顯；
3.各部門(mén)運(yùn)作不協(xié)調(diào)；
4.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)未能為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)；
5.庫(kù)存過(guò)多，占用了大量現(xiàn)金；
6.無(wú)法對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)；
7.難以避免價(jià)格戰(zhàn)；
8.缺乏真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
9.客戶訂單不穩(wěn)定，渠道堵塞；
10.分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)物流管理效果不佳；
11.項(xiàng)目開(kāi)支常常超出預(yù)算；
12.戰(zhàn)略與執(zhí)行常常脫節(jié)。
TOC讓企業(yè)打破復(fù)雜舊框架，煥發(fā)新生機(jī)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中總會(huì)發(fā)生形形色色的問(wèn)題，就像有許多個(gè)火車(chē)頭，管理者在所有環(huán)節(jié)都疲于奔命，卻收效甚微，而許多的管理者都是”當(dāng)局者迷”。
TOC的解決方案是：利用系統(tǒng)固有的簡(jiǎn)單性，找出制約因素，即運(yùn)作中最弱的瓶頸，挖盡它的潛能；其他環(huán)節(jié)盡量遷就它、幫它松綁；發(fā)掘隱藏的產(chǎn)能；正確對(duì)待效率，并不要求所有人盲目追求高效率；嚴(yán)格控制物料的發(fā)放；在生產(chǎn)線上的戰(zhàn)略性位置設(shè)立緩沖；關(guān)注物料是否暢順流通，而并非產(chǎn)能是否平衡。這樣可以增加有效產(chǎn)出，降低成本。實(shí)行C后，生產(chǎn)線上的制品庫(kù)存減少，維修所需時(shí)間縮短，物料不再需要花大量時(shí)間排隊(duì)，出貨速度加快，而且加班和工作壓力減少，也有助于提高品質(zhì)。
要盡力找到制約企業(yè)無(wú)法向目標(biāo)挺進(jìn)的因素，找到了就可以集中力量將其松綁?！痹S多時(shí)候人們的頭腦被一些既定的觀念束縛住了：一般人總覺(jué)得，除非公司有很獨(dú)特的產(chǎn)品，或者公司非常小，否則要它的純利發(fā)生大規(guī)模增長(zhǎng)是不切實(shí)際的。但事實(shí)上，如果能找出來(lái)阻擋公司業(yè)績(jī)前進(jìn)的因素，并采取具體的步驟去除這些障礙，一家公司完全可以在四年內(nèi)讓年純利增加到目前的年?duì)I業(yè)額水平?！备叩吕夭┦空f(shuō)。
杰然軟件讓TOC理論更好的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)管理
杰然軟件從2019年開(kāi)始，以TOC理論為基礎(chǔ)研發(fā)出一個(gè)用于科學(xué)管理生產(chǎn)制造過(guò)程的系統(tǒng)，可以管理從接單到交付的全流程，訂單進(jìn)度一目了然，按顏色有序生產(chǎn)優(yōu)先訂單，做到快速提高準(zhǔn)交率，實(shí)現(xiàn)管理有抓手，改善有方向，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。